Loading...
Directing the dynamics2024-08-19T09:34:36+00:00

Een verbeter proces heeft soms snelheid nodig of daadkracht en op andere momenten rust of contemplatie. In het ‘ondertussen’, tussen oud en nieuw, is ruimte maken voor loslaten en groeien de fase die we liever overslaan, maar die wij graag benutten om mensen en organisaties in verandering te begeleiden.
Soms zijn argumenten nodig, soms emotionele impact om betrokkenheid te vergroten.

Het samen regisseren van zo’n proces is onze expertise, weten op welk moment en
op welke wijze je wie of wat je in stelling brengt of juist beter achterwege laten.

 

Elke opdracht is anders en het verloop hangt sterk af van de aard van het organisatie vraagstuk, de historie, de verschillende spelers die erbij betrokken zijn en de werk- en organisatie context. Hoewel trajecten verschillen, werken wij volgens een aantal principes die weergeven weer hoe wij kijken naar en werken aan het effectief ontwikkelen van medewerkers, teams en organisaties:

Heldere kaders: We maken duidelijk wie de opdrachtgever is, wat de opdracht inhoudt en wat er buiten valt. We zorgen voor afspraken bij onduidelijke scope of budgetoverschrijding.

Loyaliteit: We blijven trouw aan het organisatievraagstuk en werken binnen de kaders om dit te verbeteren, met oog voor alle betrokken partijen.

Doelgericht, maar flexibel: We houden vast aan doelen, maar blijven alert op veranderingen tijdens de uitvoering. De ontwerp fase is cruciaal, maar aanpassingen onderweg zijn soms nodig.

Stapsgewijs: We werken kortcyclisch, omdat de organisatiecontext snel kan veranderen. Elke fase wordt geëvalueerd om de beste volgende stap te bepalen.

Systemisch: We kijken naar het bredere krachtenveld en beïnvloeden factoren om optimaal resultaat te boeken, met aandacht voor de onderlinge ordening van systemen.

Efficiënt: We streven naar maximaal resultaat met minimale ingrepen, door optimaal gebruik te maken van interne expertise en capaciteit. Timing is hierbij essentieel.

Co-creërend:  Groei komt voort uit samenwerking tussen medewerkers, leiders en onze expertise in organisatieverandering.

Tandemwerkwijze: Bij complexe opdrachten werken we graag met twee begeleiders, daar waar nodig, om de beste ondersteuning te bieden.

Verdieping

Psychologische veiligheid – teamleiderschap – teaming & teamontwikkeling

Intervisie: Hoe dat kan werken?

“Intervisie is een vorm van deskundigheidsbevordering waarbij collega’s een beroep doen op elkaar om mee te denken over persoon- en functiegebonden vraagstukken en knelpunten uit de eigen werksituatie.”

Brainstormen werkt niet!

Brainstormen werkt niet! Hoe we wél creatief kunnen zijn De afgelopen jaren zijn er verschillende publicaties verschenen die vragen stelden bij de effectiviteit

Go to Top