Een verbeter proces heeft soms snelheid nodig of daadkracht en op andere momenten rust of contemplatie. In het ‘ondertussen’, tussen oud en nieuw, is ruimte maken voor loslaten en groeien de fase die we liever overslaan, maar die wij graag benutten om mensen en organisaties in verandering te begeleiden.
Soms zijn argumenten nodig, soms emotionele impact om betrokkenheid te vergroten.
Het samen regisseren van zo’n proces is onze expertise, weten op welk moment en op welke wijze je wie of wat je in stelling brengt of juist beter achterwege laten.
Elke opdracht is anders en het verloop hangt sterk af van de aard van het organisatie vraagstuk, de historie, de verschillende spelers die erbij betrokken zijn en de werk- en organisatie context. Hoewel trajecten verschillen, werken wij volgens een aantal principes die weergeven weer hoe wij kijken naar en werken aan het effectief ontwikkelen van medewerkers, teams en organisaties:
Heldere kaders: We maken duidelijk wie de opdrachtgever is, wat de opdracht inhoudt en wat er buiten valt. We zorgen voor afspraken bij onduidelijke scope of budgetoverschrijding.
Loyaliteit: We blijven trouw aan het organisatievraagstuk en werken binnen de kaders om dit te verbeteren, met oog voor alle betrokken partijen.
Doelgericht, maar flexibel: We houden vast aan doelen, maar blijven alert op veranderingen tijdens de uitvoering. De ontwerp fase is cruciaal, maar aanpassingen onderweg zijn soms nodig.
Stapsgewijs: We werken kortcyclisch, omdat de organisatiecontext snel kan veranderen. Elke fase wordt geëvalueerd om de beste volgende stap te bepalen.
Systemisch: We kijken naar het bredere krachtenveld en beïnvloeden factoren om optimaal resultaat te boeken, met aandacht voor de onderlinge ordening van systemen.
Efficiënt: We streven naar maximaal resultaat met minimale ingrepen, door optimaal gebruik te maken van interne expertise en capaciteit. Timing is hierbij essentieel.
Co-creërend: Groei komt voort uit samenwerking tussen medewerkers, leiders en onze expertise in organisatieverandering.
Tandemwerkwijze: Bij complexe opdrachten werken we graag met twee begeleiders, daar waar nodig, om de beste ondersteuning te bieden.
Verdieping
Psychologische veiligheid – teamleiderschap – teaming & teamontwikkeling
Blended Learning: Wat is dat eigenlijk?
Zeker 20 jaar houd ik me bezig met de vraag: hoe leren mensen (het beste) en zijn ze bereid hun werkwijze te veranderen? De term Blended Learning
Intervisie: Hoe dat kan werken?
“Intervisie is een vorm van deskundigheidsbevordering waarbij collega’s een beroep doen op elkaar om mee te denken over persoon- en functiegebonden vraagstukken en knelpunten uit de eigen werksituatie.”
Do’s & Don’ts bij Terugspeel-Theater
Jaren geleden begeleidde ik een Interactief Theater bij een organisatie in Rotterdam. Mijn contactpersoon was op van de zenuwen over onze bijdrage in haar programma, zelfs een paar
4 Steps to a more creative life
In my neverlasting search for creativity in my live and the struggle to choose a domain or just start something without any expectations of result, I started
Collectieve intelligentie: meer vrouwen maakt een team slimmer?
Collectieve intelligentie: meer vrouwen maakt een team slimmer? Ruim honderd jaar geleden, in 1905, werd de eerste intelligentietest gepubliceerd door de Fransman Alfred Binet, een leerling van de
Groepsdenken vs. denken als een groep
Groepsdenken vs. denken als een groep Kijk eens kort maar aandachtig naar deze twee afbeeldingen: ‘The silence of the library’ is niet alleen de titel van een van
Entertainment, een waardevolle driver voor verandering?
Entertainment, een waardevolle driver voor verandering? Begin december 2013 tekende Intel, de wereldwijde marktleider in de productie van computer chips, een sponsor contract met FC Barcelona, de beroemde
Interview met Jennifer door Jill (10 jaar)
Een jaar of 10 geleden, hebben wij eens de visie van de directeur van een multinational laten vertellen door de kinderen van verschillende medewerkers uit deze organisatie. Eerst
Brainstormen werkt niet!
Brainstormen werkt niet! Hoe we wél creatief kunnen zijn De afgelopen jaren zijn er verschillende publicaties verschenen die vragen stelden bij de effectiviteit
Meeting Design | Conferentie Gastvrijheid
Conferentie Gastvrijheid Meeting design met een hart Opella, een moderne zorgorganisatie in het oosten van het land vroeg Jennifer samen met hen hun jaarlijkse mei conferentie te ontwerpen en
How to use the power of Influence
Finding the best way to bring about change has been a very time consuming search. We are great at composing a vision of the near future, great
Hoe beïnvloed je als je de macht al hebt?
De efficiënte bedrijfsvoering, Lean en procesbeheersing zijn trends die een (logisch?) gevolg zijn van de stress in het economisch landschap. De inhoud van het werk, de cijfers en