Ik bied helderheid over wat er speelt bij directie, team of organisatie.
Door samen met teams of MT’s te onderzoeken wat het beeld is van de werkelijkheid en deze even ‘vast te zetten’, zijn teams altijd eigenaar van hun eigen ontwikkeling. De gezamenlijke helderheid biedt ruimte voor het ontspannen van de onderlinge relaties en ruimte voor verbinding. De groep is dan in staat oplossingsrichtingen voor de toekomst te creëren en dit geeft voeding en energie aan de wens om zinvolle bijdragen te leveren aan het doel, team en de organisatie.
Grofweg zijn er drie startpunten waarbij mijn begeleiding wordt gevraagd:
- Een team of MT wil hun tijd beter benutten
- In de samenwerking schuurt het soms en men wil dit onderzoeken en verhelpen
- Er is stevig conflict, waardoor het team niet meer prettig samen kan werken of presteren
Psychologische Veiligheid
De definitie van psychologische veiligheid bepaal je het beste zelf. Gangbare definities zijn vaag en gevoelig voor individuele interpretaties. Maak psychologische veiligheid daarom tot een gedeelde inspanning. De dialoog aangaan als team werkt in de praktijk wel, aldus de experts van Gooiconsult
Brainstorm 2.0 bij BAM
De sales afdeling wilde hun creatieve potentieel verbeteren en concrete verbeteringen realiseren in het aanbestedingsproces.
Wat uit het hart van Aequor
moet blijven bestaan?
Op 1-8-2015 droeg Aequor de wettelijke taken over aan SBB. Jennifer heeft vorm gegeven aan het proces van afscheid nemen en aan het toewerken naar een nieuw begin.